事業(yè)部技能大練兵圓滿落幕 

為豐富事業(yè)部的部門職能，強(qiáng)化事業(yè)部單兵作戰(zhàn)能力，豐富員工職業(yè)技能，建設(shè)一支敢打能打，具有全面技術(shù)能力的團(tuán)隊。衢州市政園林股份有限公司事業(yè)部在近期進(jìn)行了一系列招投標(biāo)工作技能訓(xùn)練。

練兵共分三個步驟進(jìn)行：

第一階段，由事業(yè)部副總、公司技術(shù)骨干蔡延祥為大家開展了商務(wù)標(biāo)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。講座開始于8月中旬，就事業(yè)部員工們經(jīng)常接觸到的商務(wù)標(biāo)的日常知識展開，講座內(nèi)容既涉及到了商務(wù)標(biāo)的基本定義、結(jié)構(gòu)構(gòu)成等基礎(chǔ)知識，也涉及到了不平衡報價、商務(wù)標(biāo)評分等進(jìn)階技巧，主講人在講述過程中不僅結(jié)合了教材中的專業(yè)基礎(chǔ)知識，同時也充分引用了在日常工作中碰到的精彩案例，一例例生動的例子帶動大家充分投入到了每一個知識點中。

經(jīng)過兩個小時的培訓(xùn)，所有的參會人員都對商務(wù)標(biāo)都有最基礎(chǔ)的認(rèn)識水平，學(xué)會了在投標(biāo)過程中如何通過對商務(wù)標(biāo)的研判，去分析公司的報價點位，了解公司在市場中的定位，分析中標(biāo)后的收益于風(fēng)險。

緊接著兩周后，事業(yè)部又迅速開展了對項目管理的專項培訓(xùn)會議。二階段會議主要圍繞“聯(lián)合體項目管理”、“中標(biāo)項目管理”、“工地管理實訓(xùn)”三個主題分散進(jìn)行。

第一部分“聯(lián)合體項目管理”由公司經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干，總經(jīng)理助理顏雙渭負(fù)責(zé)展開培訓(xùn)，顏總結(jié)合我司金華客運廣場項目的管理，簡短地向大家講述了聯(lián)合體項目管理的要點在于聯(lián)合體協(xié)議的管理和資金流向的管理，與會人員充分參與討論，都獲得了相應(yīng)的知識提升。

“中標(biāo)項目管理”和“工地管理實訓(xùn)”由事業(yè)部助理饒美霞及安全生產(chǎn)小組組長鄭榮欣、副組長陳善言帶來，三人從項目中標(biāo)后的合同管理談到公司的工地安全、進(jìn)度檢查需要控制的關(guān)鍵節(jié)點，總結(jié)了工程竣工后的需要整理的資料列表，并根據(jù)操作流程制訂了公司內(nèi)部版本的幾份新手操作手冊，做到了員工在項目管理中有章可循的先例，內(nèi)容詳實，啟發(fā)了大家的工作，幫助事業(yè)部員工們更快地實現(xiàn)了從單一經(jīng)營人員向全面管理人才的轉(zhuǎn)變。

第三階段圍繞實戰(zhàn)展開，在事業(yè)部總經(jīng)理方小仙和副總蔡延祥帶領(lǐng)下，大家在十月初對事業(yè)部在市區(qū)參與的投標(biāo)項目進(jìn)行了實戰(zhàn)分析，通過對招標(biāo)文件中的資信分和商務(wù)標(biāo)中報價規(guī)范，大家實戰(zhàn)模擬，根據(jù)自己公司的情況和投標(biāo)實際中公司的不同訴求出發(fā)，擬定了幾個報價范圍，并通過模擬開標(biāo)的形式去研判報價是否合理有效。整個實訓(xùn)結(jié)合實際，讓很多平時沒有機(jī)會參與報價的同事接觸學(xué)習(xí)了報價的思維和實戰(zhàn)經(jīng)驗，并對市區(qū)的經(jīng)營市場有了更深刻的理解。

三個階段的培訓(xùn)從理論知識到操作手冊再到實戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)按梯度進(jìn)行，時間跨度達(dá)1個半月，充分提升了事業(yè)部員工的技戰(zhàn)術(shù)水平，為一個有戰(zhàn)斗力的事業(yè)部埋下了堅實的基礎(chǔ)。