8月30日下午，公司上半年總結(jié)會議在會議室召開，公司高管、各部門負責(zé)人及各部門員工參加會議。按照會議議程，首先由各部門負責(zé)人作半年工作總結(jié)，業(yè)務(wù)經(jīng)營部、編標(biāo)造價部、工程管理部、行政人事部、財務(wù)管理部以及勞務(wù)公司、宿州公司、總工程師八個部門負責(zé)人對本部門半年來指標(biāo)完成情況、主要工作業(yè)績、存在的問題、團隊建設(shè)、五項管理落實情況等各方面作了總結(jié)和回顧，之后由各部門員工代表向會議了匯報自身的半年工作總結(jié)。

　　總經(jīng)理應(yīng)明在公司半年工作小結(jié)中指出，今年上半年公司的收入和效益比去年同期都有較大增長，并且公司抓住了衢州市區(qū)形象提升的機遇，在本地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場上占據(jù)了龍頭地位，對各部門半年來工作的成績也分別作了肯定和點評，并對總經(jīng)理自身工作作了總結(jié)。

　　會議對公司半年來在人才引進、企業(yè)文化建設(shè)兩個方面獎項兌現(xiàn)了獎勵，宣讀了對項目管理方面問題的處理通報。

　　之后安排了“五項管理”內(nèi)容強化培訓(xùn)，培訓(xùn)由副總經(jīng)理龔時輝主持，結(jié)合有獎問答、圖片故事等互動方式，對“五項管理”的各項內(nèi)容進行梳理和強化。

　　最后董事長鄭榮忠為總結(jié)會致辭，鄭總在聽取了各部門負責(zé)人和員工代表的工作總結(jié)后，認為不論是部門還是員工個人在工作成績和個人成長方面較以前都取得了很大的成長和進步，公司每個人成長一小步，企業(yè)就能成長一大步。鄭總針對“五項管理”培訓(xùn)中反映出員工對部門工作指標(biāo)不是很清晰明確的問題提出了要求：一是公司中高層主管要把關(guān)注事的角度轉(zhuǎn)為關(guān)注人，要多關(guān)心員工的學(xué)習(xí)成長和工作生活現(xiàn)狀，二是公司全員都要清晰公司、部門及個人的目標(biāo)，“五項管理”的學(xué)習(xí)和運用一定要堅持和落實。

　　本次會議從公司、部門到員工三個層面都對半年來的工作做了回顧總結(jié)，兌現(xiàn)了獎罰措施，對“五項管理”內(nèi)容進行了強化，對下半年的工作改進、指標(biāo)達成都將起到積極的推動作用。