2月16日春節(jié)假后上班第一天，按照公司慣例，仍舊是安排員工培訓(xùn)。廣大員工早早來(lái)到公司，在歡聲笑語(yǔ)中一同燃放了開(kāi)門花炮后，在8時(shí)30分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始蛇年第一次員工培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)上午安排的是五項(xiàng)管理的年度計(jì)劃指標(biāo)制定方法培訓(xùn)，幫助廣大員工在新的一年中制定自己在工作、生活等方面的年度計(jì)劃。

　　下午，舉行了土建公司、宿州公司、經(jīng)營(yíng)公司、咨詢公司和勞務(wù)公司的年度指標(biāo)簽約儀式，由總經(jīng)理應(yīng)明與各公司負(fù)責(zé)人簽訂了2013年度經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)指標(biāo)，這是公司首次在員工大會(huì)上進(jìn)行年度指標(biāo)簽約，顯示了各公司完成指標(biāo)的信心。

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　　之后由董事長(zhǎng)鄭榮忠親自為員工講課。鄭總從組織的三種形式入手，著重為大家分析了矩陣式組織機(jī)構(gòu)的原理和優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，以及公司推行五項(xiàng)管理學(xué)習(xí)的思路和要求，最后在企業(yè)建設(shè)從印章管理、合同管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理和票據(jù)管理五個(gè)方面提出了新一年的要求。