2月7日8時30分，公司2012年度總結(jié)大會準時舉行，除8名員工因工作需要堅持崗位外，公司其余人員全部出席會議。會議圍繞2012年度工作總結(jié)這一主題進行，主持人首先強調(diào)了工作總結(jié)回顧過去工作、發(fā)揚成功做法、查找不足之處、剖析成敗原因的重要作用，并介紹了本次總結(jié)民主打分的評分辦法和計分規(guī)則。之后各部門員工按順序上臺對2012年度個人工作情況向全體員工進行總結(jié)匯報，部門負責人對部門年度工作情況進行總結(jié)匯報。

總結(jié)基本按照年度主要工作、取得成果、存在問題、原因剖析、改進思路五個部分進行，不少員工還列舉典型事例、分享人生感悟，會場不時響起陣陣熱烈的掌聲。臺下聽眾也認真聽取匯報人的發(fā)言，并根據(jù)總結(jié)評分表所列的各個評分標準為發(fā)言人的工作總結(jié)進行打分?？偨?jīng)理應明在最后向全體員工作公司年度工作總結(jié)匯報。報告對公司一年來在生產(chǎn)、經(jīng)營、行政人事、財務等各方面取得的豐碩成果和存在問題都進行了明確詳細的羅列分析。應總對本次員工的總結(jié)情況也給予了充分好評，表示員工的工作總結(jié)比去年普遍有了很大進步，并且能把公司發(fā)展需要的資源作為個人努力的目標。

最后董事長鄭榮忠作總結(jié)發(fā)言，鄭總指出2012年受經(jīng)濟環(huán)境影響，公司發(fā)展形勢比較嚴峻。但在問題和挑戰(zhàn)面前，公司各級領導員工能各司其職、齊心協(xié)力、共克時艱，一年來，不僅生產(chǎn)經(jīng)營各項指標得以較好完成，各種遺留問題也逐步得到解決，這是全體員工共同努力的成果。鄭總期望全體員工在新的一年中能進一步加強自身學習，積極落實公司推行的五項管理各項內(nèi)容，扎實練好企業(yè)內(nèi)功，迎接新一輪發(fā)展的挑戰(zhàn)。

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